"“Chỉ thương hiệu lớn mới có đơn hàng”. Đó là kết luận của Bộ Công thương và đó cũng là sự thật của ngành Dệt May (DM) VN trong bối cảnh khủng hoảng tài chính và suy thoái toàn cầu năm 2009. Sự thật này là minh chứng hùng hồn cho vai trò của thươnghiệu trong kinh doanh hiện đại nhưng nó cũng đặt ra một câu hỏi lớn các doanh nghiệp dệt may VN: Vì sao thương hiệu của nhiều doanh nghiệp vẫn chưa lớn mạnh và làm thế nào để thương hiệu này trở nên lớn mạnh trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế? Bài viết dưới đây được hoàn thành với mong muốn góp thêm tiếng nói nhằm tìm ra lời giải đáp cho câu hỏi nêu trên."

Thương mại điện tử (TMĐT) ở VN phát triển nhanh một phần do chính bản thân các doanh nghiệp (DN) tự tìm đường đi thích hợp để tồn tại và cạnh tranh được trong điều kiện hội nhập và hoạt động theo cơ chế thị trường; mặt khác những tác động từ chính sách vĩ mô của Nhà nước và các đơn vị phối hợp cũng mang lại hiệu quả nhất định. Bài viết dưới đây bàn về sự hỗ trợ của Nhà nước qua các chính sách vĩ mô nhằm giúp DN khai thác TMĐT như một công cụ hữu ích phục vụ cho mục đích làm giàu trong bối cảnh VN ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới.

Trong nền kinh tế hiện nay, đặc biệt là sau khi VN gia nhập vào WTO thì hoạt động ngân hàng rất đa dạng phức tạp, với mức độ rủi ro tiềm ẩn lớn. Bên cạnh đó, hoạt động ngân hàng có vai trò rất lớn trong nền kinh tế đồng thời rất nhạy cảm với các điều kiện kinh tế và chính trị, do đó cần thiết phải kiểm toán độc lập các báo cáo tài chính ngân hàng thương mại.

Hoạt động tái cấu trúc tài chính đã xuất hiện ở VN từ năm 1992 do chính sách cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN), ban đầu chính sách cổ phần hóa là quá trình tái cấu trúc chuyển đổi sở hữu từ sở hữu nhà nước thành sở hữu tư nhân, nhưng sau 13 năm thực hiện, công cuộc cổ phần hóa vẫn rất trì trệ vì nhiều DNNN không thể cổ phần được do tồn đọng về tài chính không được xử lý. Đến năm 2003, để hỗ trợ cho tiến trình cổ phần hóa, Chính phủ đã thành lập công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng của doanh nghiệp (DATC) - một định chế tài chính trung gian với chức năng chính là mua các khoản nợ và tài sản tồn đọng của các doanh nghiệp bằng các hình thức thoả thuận trực tiếp, đấu giá, hoặc theo chỉ định của các cấp có thẩm quyền. Đồng thời, năm 2004, Quốc hội đã ban hành Luật phá sản và trong Chương 6 của bộ luật này có quy định trong trường hợp doanh nghiệp (DN) không có khả năng trả nợ và bị phá sản thì cho phép DN được tái cấu trúc cơ cấu vốn và hoạt động sau khi đã thỏa thuận với chủ nợ trong thời hạn tối đa là 3 năm. Mặc dù hoạt động này đã phát sinh trong thời gian tương đối dài, song việc ghi nhận và trình bày thông tin tài chính về các giao dịch này chưa được đề cập đến một cách kịp thời và đầy đủ trong hệ thống kế toán VN, điều đó đã làm cho các doanh nghiệp rất khó khăn khi phản ánh các giao dịch này vào hệ thống kế toán. Từ sự phân tích bản chất tài chính của các hoạt động tái cấu trúc cơ cấu vốn, bài báo đã đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp ghi nhận và trình bày thông tin tái cấu trúc cơ cấu vốn ở DN nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý

Trong thời đại hiện nay, sự tồn tại và phát triển của các Sở Giao dịch Chứng khoán (SGDCK) đã trở thành một tất yếu khách quan trong nền tài chính của các quốc gia. SGDCK đại diện cho hoạt động của thị trường chứng khoán (TTCK) ở các quốc gia trên thế giới, và trong xu thế hội nhập, toàn cầu hoá, nó cũng cần phải được tiếp tục củng cố và hoàn thiện cho phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trường hiện đại.

Trong những năm qua, thu nhập và mức sống của người dân ngày càng nâng cao, môi trường xã hội thuận lợi đã tạo điều kiện cho hệ thống siêu thị điện máy VN hình thành và phát triển, đặc biệt là tại TP.HCM. Theo kết quả khảo sát thị trường điện máy của Nguyễn Kim – Trung tâm mua sắm Sài Gòn vào tháng 10/2008, số lượng các siêu thị/cửa hàng điện máy tại TP.HCM kinh doanh theo hình thức hiện đại là 41 siêu thị (gồm 115 điểm bán hàng) và 7.387 cửa hàng nhỏ kinh doanh theo hình thức truyền thống. Số liệu trên cho thấy các siêu thị điện máy tại TP.HCM là khá nhiều. Điều này, đòi hỏi các nhà quản lý siêu thị điện máy phải chịu sự cạnh tranh quyết liệt trong việc thu hút khách hàng. Mặt khác, nhu cầu của người tiêu dùng VN ngày càng nâng cao và họ có nhiều thông tin hơn trước khi quyết định mua sắm. Họ không chỉ quan tâm đến chất lượng và giá sản phẩm mà còn chú trọng đến chất lượng dịch vụ siêu thị. Khách hàng thường so sánh giá của các cửa hàng bên ngoài và siêu thị trước khi ra quyết định mua (Nguyễn Thị Mai Trang & cộng sự, 2007). Do đó, vấn đề là làm thế nào để làm hài lòng khách hàng khi họ có nhu cầu mua sắm tại siêu thị. Đây là việc hết sức cần thiết đối với các siêu thị điện máy trong tình hình cạnh tranh gay gắt hiện nay. Xuất phát từ tình hình trên, bài viết này phản ánh thực trạng mức độ hài lòng của khách hàng khi mua sắm tại các siêu thị điện máy, từ đó kiến nghị một số giải pháp cơ bản nhằm giúp các nhà quản lý siêu thị điện máy trong việc làm hài lòng khách hàng.