Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á
Năm thứ. 37(2) , Tháng 2/2026, Trang *-*


Quản trị nhân tài và giữ chân nhân viên: Vai trò điều tiết của hợp đồng tâm lý
Đoàn Viết Nhân & Phan Quoc Tan

DOI:
Email: tanpq@ueh.edu.vn
Đơn vị công tác: University of Economics HCM city
Ngày nhận bài: 15/01/2026
Ngày nhận bài sửa: 19/03/2026
Ngày duyệt đăng: 19/03/2026
Lượt xem: 8
Downloads: 0
Các định dạng trích dẫn
Tóm tắt
Quản trị nhân tài được xem là đòn bẩy chiến lược giúp các doanh nghiệp xây dựng tại thành phố Hồ Chí Minh ứng phó cạnh tranh lao động và rủi ro biến động nhân sự trong bối cảnh ngành phân mảnh, biến động. Nghiên cứu này làm rõ vai trò điều tiết của hợp đồng tâm lý trong mối quan hệ giữa quản trị nhân tài và giữ chân nhân viên, theo đó mức độ thực thi cam kết chi phối cách nhân viên phản ứng trước các thực hành nhân tài. Hợp đồng tâm lý được kỳ vọng điều tiết cả tác động trực tiếp của quản trị nhân tài lên giữ chân, đồng thời điều tiết tác động gián tiếp thông qua thương hiệu tuyển dụng và cảm nhận bất an công việc. Dữ liệu 355 nhân viên được phân tích bằng PLS-SEM (SmartPLS 4.1.0.9). Kết quả gợi ý hàm ý quản trị nhấn mạnh quản trị hợp đồng tâm lý nhất quán, để gia tăng hiệu lực quản trị nhân tài và nâng cao giữ chân nhân viên.

Abstract
Talent management is regarded as a strategic lever for enhancing employee retention in the construction industry, where labor market volatility is high. This study examines the impact of talent management on employee retention in construction enterprises in Ho Chi Minh City, while also investigating the mediating roles of employer branding and perceived job insecurity, with particular emphasis on the moderating role of the psychological contract. Survey data from 355 employees were analyzed using the PLS-SEM approach. The results indicate that talent management does not exert a direct positive effect on employee retention; however, it has significant indirect effects through two mechanisms: (i) strengthening employer branding, thereby increasing employees’ tendency to stay; and (ii) reducing perceived job insecurity, thereby improving retention. Among these mechanisms, employer branding plays a prominent mediating role and almost fully transmits the effect of talent management on employee retention. Notably, the psychological contract strengthens the effectiveness of talent management in enhancing employer branding, reducing job insecurity, and improving employee retention, suggesting that talent management practices yield favorable outcomes only when organizational commitments are implemented in a consistent and credible manner.

Từ khóa
Quản trị nhân tài; Hợp đồng tâm lý; Thương hiệu tuyển dụng; Cảm giác bất an công việc; Giữ chân nhân viên
Talent Management; Psychological Contract; Employer Branding; Perceived Job Insecurity; Employee Retention
Tài liệu tham khảo
Hợp đồng tâm lý và giữ chân nhân viên: Vai trò trung gian của thương hiệu tuyển dụng, danh tiếng doanh nghiệp và sự hài lòng trong công việc
2025, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á Mở rộng

Môi trường đa dạng và sự sáng tạo của nhân viên: Vai trò của kỹ năng sáng tạo và định hướng học tập
2025, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á Mở rộng

Mối quan hệ giữa nhận thức, sự tham gia trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, và vốn tâm lý của nhân viên: Vai trò điều tiết của bản sắc đạo đức
2025, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á Mở rộng

Cấu trúc việc làm và suất sinh lợi từ vốn con người tại vùng kinh tế trọng điểm phía Nam
2025, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á Mở rộng

Hiệu quả công việc và vai trò trung gian của sự phát triển, tự chủ của nhân viên ngành trang trí nội thất tại thành phố Hồ Chí Minh
2025, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á Mở rộng